项目管理行动训练

　　课程介绍

　　本课程针对有过多年项目管理经验的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨,在深刻的对比效应下，使学员迅速掌握体系化的管理过程。

　　在学员课堂模拟实践过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享项目管理的丰富经验，启发和帮助学员克服模拟管理练习过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师和学员的互动针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

　　面向学员

　　企事业单位高层；

　　工程部，研发部，项目部，实施部经理；项目经理、技术经理、项目骨干人员；

　　市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。

　　课程目标

　　了解需求分析方法

　　掌握工作分解方式

　　掌握用不同形式体现WBS

　　掌握进度计划制定的主要步骤

　　掌握进度计划调优方法

　　熟悉进度控制的重点标准

　　掌握资源分配及优化的方法

　　熟悉资源估计与时间分配的技巧

　　课程大纲

　　讲项目启动行动训练

　　一项目需求分析技巧

　　二项目可行性分析

　　三重要干系人管理技巧

　　四案例：干系人分析表

　　五公司组织结构类型对项目管理的影响分析

　　六案例：某公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析

　　七案例研讨：某公司典型项目启动阶段的主要问题研讨

　　八实训：项目管理之项目估计与章程

　　第二讲项目计划行动训练

　　一设定目标应遵循的SMART原则

　　二做较必要的事—范围计划

　　三工作分解的技巧及方法

　　四案例：工作分解相关工作的具体执行方法分析

　　五如何制定较为的进度计划

　　六资源限定及风险对进度计划的影响

　　七案例：项目进度计划范例分析

　　八人员配备管理计划

　　九案例：人的性格分类和评估演练

　　第三讲项目实施工作行动训练

　　一项目会议组织技巧

　　二案例：会议纪要范例

　　三项目实施阶段的沟通技巧

　　四案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例

　　五非正式沟通分析

　　六质量管理过程保障

　　第四讲项目控制行动训练

　　一项目整体控制

　　二变更控制委员会机制分析

　　三案例：某公司变更控制流程和问题累积升级机制分析

　　四范围变更控制技巧

　　五案例：变更请求文档范例

　　六进度、费用、质量控制技巧

　　七检查表、控制图、因果图、帕雷托图

　　八案例：赶工范例分析

　　九案例：因果图和帕雷托图范例演练

　　十挣值分析技巧

　　十一案例：项目挣值分析范例详细分析和演练

　　十二案例研讨：某公司典型项目实施和控制阶段主要问题

　　十三实战训练：挣值分析报告

　　第五讲项目收尾工作行动训练

　　一项目移交

　　二案例：移交文档范例分析

　　三合同收尾

　　四行政收尾

　　五案例研讨：某公司典型项目收尾阶段的主要问题

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